Tevens is het vaak zo dat een persoon niet al zijn mogelijke opties kent/kan kennen en daarom niet tot een goede afweging kan komen. In de dagelijkse praktijk zien we dat er nog veel onbekendheid is rondom robotic accounting, en er door partijen (bewust of onbewust), een bepaalde mystiek rondom robotic accounting wordt gecreëerd. Kortom is alle benodigde informatie voor de rationele agent wel aanwezig?

Tegen welke maatstaf kan een robotic accounting platform/functionalteit worden afgemeten? Velen, echter naar mijn mening zijn navolgende de belangrijkste:

1. De effectiviteit in het aantal verwerkte facturen per uur (om deze reden is de effectiviteit van ons platform de belangrijkste KPI binnen Lyanthe/North Star Metric)
2. Hoe het vak voor de medewerker wordt beïnvloed. Het zou repeterend werk moeten wegnemen en het resterende werk interessanter en leuker moeten maken.
3. De business case. In de directe business case: kosten/vs besparingen en daar bovenop de indirecte factoren als extra omzet, makkelijker nieuwe medewerkers aan te trekken door interessanter werk te kunnen bieden en vergroting van het innovatieve karakter van het kantoor. 

Lyanthe heeft als doel het pre-accounting domein te veranderen. De fase van pionieren is voorbij. Het is ook niet meer alleen voor de innovators & early adaptors. De effectiviteit is inmiddels onmiskenbaar bewezen en daarmee ook de impact voor de accountant-en administratiekantoren. De rationele agent is nu aan zet. Na een grondige informatie-inwinning natuurlijk…